Меню сайта
Профессиональная исповедь
Никогда не берите на работу родственников и друзей.У меня есть положительный опыт работы и с родственниками, и с друзьями, но проблемы, которые могут возникнуть после такого шага, заставляют меня продолжать придерживаться этого правила.
2. Сотрудник, который знает свое непосредственное дело хуже вас, – плохой сотрудник.Я исхожу из предположения, что вы собрались делать дело, а не тешить свое самолюбие.
3. Если качество или производительность труда программиста можно повысить с помощью материального стимулирования, то этого программиста следует уволить.
4. Качество и производительность труда программиста всегда можно понизить с помощью отрицательного материального стимулирования.Например, понижая ему зарплату после каждого внедрения, можно добиться полного отсутствия уже третьего внедрения.
5. Очень просто людей, преданных вам, превратить в людей, преданных вами. Чьи-либо успехи в обратных действиях мне неизвестны.
Еще одно правило, специфическое для разработчиков программного обеспечения. Я его изобрел во время внедрения первого проекта, но никогда им не пользовался. Хотя иногда очень хотелось. Называется оно «принцип модульности Орлова»:
если из распечатки одного модуля программы можно свить веревку, на которой можно повесить программиста, его написавшего, то все это следует сделать.
Буратино в отделе
(Конспект лекции, прочитанный одному Буратино из отдела ИТ летом 2003 года)
Как ни печально, на работе люди используются утилитарно. Единственная задача, которую я выполняю в роли начальника, это техническое обслуживание, наладка и ремонт механизма под названием «отдел» для того, чтобы он мог выполнять свои функции. Люди при этом соответствуют деталькам, совместная работа которых как раз и приводит к тому, что механизм работает. Если с одной из деталек происходят какие-то изменения, я ее должен осмотреть, отремонтировать или изъять, после чего переналадить механизм так, чтобы он мог продолжить свою работу.
Поскольку я до некоторой степени человек и детальками в отделе являются тоже люди, то происходящее с детальками может затрагивать меня не только в роли начальника отдела, но и чисто по-человечески.